雇前调查，降低企业用人风险策略

关于企业用人策略和企业用人风险的问题，随着近几年人才的流动越来越频繁，人才职业信用危机已经成为不少企业的一块心病。诸如企业员工不辞而别，在工作交接、客户资源和企业机密等方面给企业造成损失的现象，一直在困扰着许多国内企业，而企业对此徒唤奈何。人才信用的危机到底原因何在，究竟要怎样才能提高人才的职业信用与职业道德，避免人才危机呢？

近日，深圳市联邦商务调查有限公司协助某上市公司人力资源部对该公司预聘用的一个高级管理人员进行了企业用人策略之诚信调查。该员工的学历、资质等很适合该公司的空缺职位，但其工作经历复杂，曾在多个行业、多个地区的公司任职。鉴于该人将要担任的职位非常重要，必须要对其诚信度进行调查。

联邦公司的企业用人策略调查分为两个阶段：一是查实目标人的身份、学历、工作经历，二是对目标人的经济状况和信用记录进行调查。通过一个月的全面调查，联邦公司发现目标人应聘资料中有虚构的部分，而且隐瞒了一段工作经历。目标人曾在某政府部门任职，其任职期间的该部门领导人因经济问题涉及一起刑事案件，而目标人在该案中也有牵涉。且目标人的户籍资料显示其曾使用过三个以上的曾用名。

关于更多企业用人策略、企业用人风险问题，联邦公司将查到的信息反映给委托方。该公司人力资源部负责人表示，联邦公司提供的信息将对他们在聘用人选的决策起到关键的作用。该负责人同时感慨：员工诚信，特别是高级管理人员的诚信问题，是人力资源管理中最难控制的环节。尤其在IT、电子、通讯等行业，人员流动非常频繁，由于人才流动而导致的商业秘密泄露、客户流失有时会给公司带来危机。公司对高级管理人员的要求是“才德兼备”，目前他们仅能作到选出有“才”的人，而“德”这一方面，人力资源部能得到的信息实在有限，如果能像银行一样建立一个诚信记录系统就好了。现在的情况下，还是只能靠联邦公司这类型的专业调查公司来协助。

目前，该公司已与联邦商务调查公司建立了长期的合作关系。雇前调查降低企业用人风险策略