1、对财务混乱和帐物不符等情况进行调查，揭露并核查财会人员的贪污盗窃行为和违纪违规
行为，追查赃物赃款隐匿地点，为公司挽回损失。价格：在线咨询或面议！
2、 对公司中重大事故、灾变及外来犯罪案件进行调查，帮助警方搜集证据和缉捕罪犯。
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3、对在雇员中有不忠不满情绪或组织有损公司名誉、利益的事件者进行调查，定期检验公司
的保安系统，必要时可采用非法潜入和秘密窃取公司财产、秘密文件等方法、检验全保卫
措施、警报系统的性能状态及保安人员是否尽职尽责。价格：在线咨询或面议！
4、为公司处理各种突发事件、危机，参与处理各种刑事和民事案件收集证据、支持公司提出
的诉讼。价格：在线咨询或面议！

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企业危机概述：

我国许多企业缺乏危机管理理论知识、面临危机，采用头痛医头脚痛医脚的锯剑疗法，忽视对危机全方位的鸟瞰，缺乏针对实质问题、根源加以解决的综合能力。另外，企业缺乏危机管理意识和科学的危机预警机制，采用“鸵鸟政策”式的逃避态度，妨碍了科学理性的决策并导致防范危机行动的迟缓，普遍缺乏危机决策管理方面的知识培训和实务训练，危机处理手段简单、生硬，缺乏有效协调。一些企业在突发事件爆发的危急时刻，惊慌失措，不敢公开或拖延公开事件真相以及正在采取的措施，或铁将军把门，或围追封堵记者，万般无奈派出的发言人多是“无可奉告”之类的不合作言辞，缺乏利用现代传媒手段进行形象管理的意识和专业化危机管理能力。　　

大量企业成功与失败的案例足以证明缺乏危机管理机制的企业是没有竞争力可言的。企业应该建立包括危机爆发前的预警机制、危机爆发后的危机处理和事后管理的管理机制。有效地开展危机管理，预防、妥善处理危机，把危机造成的损失降低到最低限度，进而化险为夷，甚至将危机化为转机，以提升其综合竞争能力。